Wachttijd & doorstroom.
Instroom, behandelstart, no-shows en patiëntbeleving.
Afdelingsscan / Indicatief rekenmodel
Waar zit de ruimte
voor verbetering?
Een eerste verkenning van het mogelijke tijdseffect van procesverbetering of AI-ondersteuning. Pas de aannames aan. De uitkomst is een scenario, geen prognose of belofte.
AFDELING
IN BALANS.Inzicht × richting × uitvoering
IN BALANS.Inzicht × richting × uitvoering
Zo leest u de uitkomst
Een berekening is een vertrekpunt.
De afdelingsscan maakt aannames zichtbaar. Pas met een echte nulmeting, passende software en een pilot wordt duidelijk hoeveel tijd daadwerkelijk terugkeert naar de zorg.
Onderzoek een zorgpad01
Vul de uitgangssituatie inMedewerkers, tijd en aannames
02
Verken een scenarioMogelijk vrij te maken uren
03
Toets in de praktijkNulmeting, pilot, evaluatie
Potentieel ≠ gerealiseerde besparing
Van rekensom naar werkbare capaciteit
Niet iedere gewonnen minuut
wordt behandeltijd.
Een verbeteridee heeft pas waarde als de vrijgekomen tijd echt in het rooster past en de kwaliteit behouden blijft.
01 / POTENTIEEL1.242 uurRekenkundige tijdwinst uit de scan
→02 / PLANNINGToets inzetbaarheidRooster, zorgvraag en afspraken
→03 / EFFECTMeet in de praktijkZorgkwaliteit, werkdruk en kosten
Van potentiële uren naar inzetbare ruimte
Wat past er écht
in het rooster?
De scan berekent mogelijke tijdwinst. Kies welk deel daarvan in een concreet rooster zou kunnen worden benut. Zo ziet u het verschil tussen theorie en een werkhypothese.
Geen automatische extra consulten of besparing. De echte inzetbaarheid hangt af van de zorgvraag, roosters en implementatie.
REKENSOM / GEKOPPELD AAN DE AFDELINGSSCAN
Potentieel1.242 uur
Werkhypothese inzetbaar621 uur
Verschil tussen berekend en gepland621 uur
Onderbouw de businesscase Indicatieve scenarioverkenning
Wat als een afdeling
tijd terugwint?
Het rekenmodel verwerkt uitsluitend de waarden die u hieronder invoert. Er worden geen gegevens verzonden of opgeslagen.
Uw aannames
Aannames: 46 werkweken per jaar en 1.600 productieve uren per fte. Kies een verbetering van 0% als nulscenario.
Indicatief resultaat per jaar
1.242uren potentieel vrijgespeeld
0,78fte-equivalent aan tijd
€ 68.310theoretische uurwaarde
Belangrijk: vrijgespeelde tijd is niet automatisch financiële besparing, extra behandelcapaciteit of minder ziekteverzuim. Implementatiekosten, kwaliteit, acceptatie en de werkelijke inzet van tijd moeten afzonderlijk worden onderzocht.
Bespreek de businesscase ↗Een gezonde afdeling
Niet alleen uren.
Ook mensen en kwaliteit.
We beoordelen het geheel en toetsen de effecten vóór en ná invoering.
Werkdruk & verzuim.
Overuren, roosterwijzigingen, medewerkerervaring en ziekteverzuim als te volgen indicator.
Inzet & bezetting.
Zorgvraag, beschikbare uren, bedden, behandelkamers en functiemix.
Kosten & continuïteit.
Investering, structurele kosten, vrijgespeelde tijd en financierbaarheid.
Volgende stap
Van berekening
naar echte nulmeting.
We toetsen of de aannames passen bij de organisatie en bouwen daarna een pilot met meetbare doelen.
Healthcare & AI ↗In gesprek
Welke aannames wilt u toetsen?
We helpen om van een indicatieve rekensom naar een betrouwbare nulmeting en uitvoerbare pilot te komen.
Plan een kennismaking ↗